“以人為本”是河北團山紅農業(yè)開發(fā)有限公司團隊建設的根本宗旨，主要體現(xiàn)在“三大原則選人，兩個方面管理”。
選人有三大原則：選人切勿眼光過高；首選忠義血性之人；德才兼?zhèn)?，以德為本。只有選擇忠義血性和德才兼?zhèn)涞娜瞬挪啪哂腥烁聍攘Γ艜槠髽I(yè)付出。管理著手兩方面：一是用紀律制度來約束人的行為；二是進行人性化的管理，這也是最重要的方面。
企業(yè)的團隊建設具體表現(xiàn)在“自律、公正、寬厚、真誠”四個方面：
一、自律——以身作則 作風踏實
“禁勝于身則令行于民”，企業(yè)管理者首先要做到以身作則，才能令行禁止。在工作中，管理者必須要嚴以律己，要求員工做到的，自己先高規(guī)格做到，用一言一行率先垂范；必須要腳踏實地，保持優(yōu)良的工作作風，用實際行動樹立形象；必須要勤奮上進，保證專業(yè)能力過硬，用真才實學服人正人。管理者在方方面面做到了精益求精，下屬就會信服信賴，提升工作質量。
二、公正——大公無私 禮賢下士
公道正派是一個人為人處世的基本道德準則，更是企業(yè)管理者和職工必須具備的品質。在工作中，管理者要客觀公正，實事求是，對上不卑不亢，敢于直抒己見；對同事和下屬不盛氣凌人，樂于禮賢下士；對己勇于反省自身缺點，敢于承擔責任。對待員工，管理者要善于接納別人的意見和建議，不為個人好惡和利害所左右，既讓下屬在職責范圍內獨立大膽地開展工作，又加強對他們的監(jiān)督，對有失公正的行為，要嚴肅批評，及時糾正，做到放手而不放縱，寬容而不縱容。
三、寬厚——心胸坦蕩 寬宏待人
心胸坦蕩，寬厚待人，是企業(yè)管理者和每位職工必備的素養(yǎng)和美德。企業(yè)管理者內在修養(yǎng)和氣度，往往會直接導致整個班子是團結還是分裂，是互補還是內耗，是人心所向還是人心所背。作為管理者一定要有容人、容事、容言之雅量，能容納反對自己的人，能容納個性很強的人，能諒解下屬偶爾出現(xiàn)的過失與錯誤，能聽取下屬的不同意見，切忌事事斤斤計較。
四、真誠——平易近人 愛護員工
團隊和諧是工作得以順利開展的基礎。要注意尊重下屬的人格，不能因為言行不當，而傷了他們的自尊；要有較強的情感表現(xiàn)力，和顏悅色，平易近人，處處關心下屬，愛護下屬，為下屬排憂解難；要用一顆仁慈的心，讓下屬感受到滿腔的熱情，感受到春天般的溫暖。和諧融洽的人際關系，能使工作得心應手，即使出現(xiàn)失誤或遇到困難，下屬也會真誠體諒，熱心幫助，甚至會不令而動，共渡難關；人際關系失諧緊張，管理者就會感到曲高和寡，孤獨苦惱，工作目標就很難實現(xiàn)。
經(jīng)過長期磨合與提升，以德為本、真誠、熱心、無私、實在、大度、人際關系融洽與親和力強這些優(yōu)良品質，已經(jīng)成為河北團山紅農業(yè)開發(fā)有限公司管理團隊的基本素養(yǎng)。
